當(dāng)下的塑膠模具定制鋼材，銅料，注塑原材料瘋狂上漲，此時(shí)此刻我想老板的內(nèi)心起波瀾，一邊是面對合作已久的長期伙伴，另一面是面臨虧損，塑膠模具定制企業(yè)將要做出如何的抉擇呢，其實(shí)我想每個(gè)人心理面都有一桿秤，我想說的是面對困境，我們還要做打不死的小強(qiáng)，當(dāng)然這也不是喊喊口號就能把問題及時(shí)解決的，還是得從長計(jì)議。

從個(gè)人的觀點(diǎn)來看，塑膠模具定制企業(yè)面對原料持續(xù)上漲的情況下，首先告知客戶，面對如此大的動蕩，要一起度過眼前這個(gè)難關(guān)，原本的價(jià)格如果不虧本的情況下，甚至少虧一點(diǎn)的情況下，也會繼續(xù)配合做下去，當(dāng)然如果原本的價(jià)格不能夠支撐了，外部爭取要客人支持支持，適當(dāng)?shù)纳险{(diào)下產(chǎn)品單價(jià)，待到原材料價(jià)格回落時(shí)，在調(diào)整回原價(jià)。那么僅僅靠爭取客戶的支持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的內(nèi)部也要減少廢品損失：材料越金貴，越不能浪費(fèi)。塑膠模具定制企業(yè)更要通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高生產(chǎn)的產(chǎn)品良品率，減少廢品損失，節(jié)省質(zhì)量成本，這多少也能抵消一部分漲價(jià)因素。但提高質(zhì)量是一個(gè)綜合性的要求，在的生產(chǎn)技術(shù)條件下減少不合格品（包括廢品）是有限的，也是有難度的。

比如我們做塑膠模具定制生產(chǎn)多半都是通過人工操作，那么增強(qiáng)員工成本意識也是很有必要的，由于原材料價(jià)格的不斷上漲，塑膠模具定制企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)形勢發(fā)生了變化，同時(shí)也給企業(yè)的預(yù)期成本和利潤帶來了的壓力，在這種情況下，工廠應(yīng)強(qiáng)化員工成本意識的教育和培訓(xùn)，使員工都能夠理解企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢和各種困難，增強(qiáng)注意節(jié)省和控制成本和費(fèi)用的意識，并在思想上建立全新的成本理念，讓員工都知道如何同企業(yè)共度難關(guān)和為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)多做貢獻(xiàn)?！揪唧w可參考《今日分享：塑膠模具定制試模的步驟及動作》的相關(guān)內(nèi)容】

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